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分享资料:领导力21法则(上)

作者:admin 发布日期:2019-9-24 关注次数: 二维码分享

分享资料:领导力21法则(上)

来源: 体验式培训交流家园 




一 、锅盖法则

领导能力是决定一个人办事成效的盖子因素,领导力越低,这个人所能发挥的潜力也越低,领导能力越高,他就越有成效

你的领导力----不管好坏,都决定你的办事成效,以及你的组织机构可能发挥出的影响力,

领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子,如果领导能力强, 盖子就高,反之,团体的发展潜力便会受到限制:

个人和团体的成效与领导力的强弱成正比

为达到最高的成效,必须采取一些方法把锅盖提高.

二 、影响力法则


领导力就是影响力,影响力是衡量领导力的法则

领导是指影响别人来跟随自己,而管理则专指维持系统及其流程。

职位不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用。

影响力的本质在于号召他人起而参与,领导不在乎别的,就是必须发挥影响力.

三、过程法则


领导能力其实是一些技巧的组合,其中几乎所有的技巧都可以经过学习而获得提升,但这个学习过程并非一蹴可及,领导力本身十分复杂,包含各种要素:尊重、经验、感情、人格韧度、待人技巧、纪律、动能、时机………领袖需经长期的历练才能成熟有效。

    好领袖都是学习者,一个人开发与提升技巧的能力,决定他是否能成为领袖。

领导成长的四个层次:

1. 不知道自己有所不知(许多人因为不知道自己有所不知,以致潜能无法发展。

2. 知道自己有所不知(开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步)。

3. 成长学习操练,成效就开始显明。

4. 随心所欲,挥洒自如。

四 、导航法则


所谓领袖就即是看得比别人仔细,比别人远,而且比别人早一步先看到

在乐观主义与现实主义,直觉与计划,信心与现实间取得平衡,并不容易,但这就是卓有成效的导航领袖所需具备的。

预先计划:

1、预先决定行动纲领    

2、列出你的分层目标  

陕西纵横管理资讯有限公司 3、设定你的优先顺序

4、告知所有关键人物    

5、预留时间来取得别人同意   

6、开始行动

7、预测将会产生的问题  

8、突显每项成功之处  

9、每日检讨你的计划。

    阻挠计划成功的主要障碍是:人心害怕改变、无知、对未来惶恐,以及缺乏想像力等等。

    导航法则的秘诀就是做好预备工作。一个计划是否被接纳、得到支持并获成功,其主要因素并不在于计划有多在,而是它的领袖有多好。

五 、哈顿法则


真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听耳恭听。

真领袖的必备条件:

1、品格—他的本质       

2、关系—他都结交些什么人   

3、知识—他懂得多少

4、直觉—他感受到什么   

5、经验—他曾经走过什么路   

陕西纵横管理资讯有限公司 6、过去的成就—他曾经实现过什么目标       

7、能力—他能够做什么

    人们倾听,不见得因为话语中所含的真理或信息,而是因为他们敬重说话的人。

六 、根基法则


关键不在于决定本身而在于领导过程,领导的根基在于信任、欲取得人们的信任。

领袖必须是:能力、关系和品格这几种特质的典范;品格迁就信任,信任是领导的根基,这就是根基法则。

领袖如何得到他人的尊敬?秘诀在于他常作出明知的决定,愿意坦承自己的错误,又把跟随者以及组织的利益摆在自己之上。

七 、敬佩法则


人们会自然跟随比自己强的领袖

陕西纵横管理资讯有限公司 通常一个人的领导能力愈高,就会愈快观察出别人身上领导能力的强弱。

八、直觉法则


领袖善用领袖的直觉来衡量一切,最好的领袖是一边领导一边回应

你是怎样的人,就会看见怎样的结果;

领导直觉的三个层次:

1、那些天生能够看透的人

2、那些经过培训也能看透的人

3、那些永远看不透的人

九 、磁力法则


    一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才,投入他的团队,但他们绝不是他所自然而然吸引来的。

    如果你认为你的跟随者太消极,那么,你最好先检查自己的态度

    如果认为属下应有更好的素质,那么这该是你提升自己素质的时候了。

十 、亲和力法则


领袖知道得人之前必先得其心

    除非你先感动人心,否则无法叫人付诸行动。先争取人心,而后才能诉诸理智.当彼此间有更强的人际关系与亲和感时,跟随者就愈想帮助他的领袖。

    与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。

    领袖的责任之一是主动与亲善,挑战越大,亲和力就越强

    人们不在乎你多有学问,除非他们先知道你有多在乎他们

    带领自己,用头脑就够;带领他人,要用心才行。


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