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分享资料:领导力21法则(下)

作者:admin 发布日期:2019-9-25 关注次数: 二维码分享


来源: 体验式培训交流家园 


十一 、核心圈法则


   领袖的未来取决于核心圈,领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。

五种人:

1、具有潜力者—那些自己愿意追求上进的人

2、积极乐观者—那些在机构里能够带动士气的人

3、助你成功者—那些能催化你成为领袖的人

4、能增产者—那些能够迁就他人的人

5、能验证价值者—那些能够栽培其他领袖的人


十二 、授权法则


   有安全感的领袖才肯授权与人。上好的主管必得找到人才来做好计划中的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。

   人才是否能发挥潜能,决定于领袖的授权能力。

   唯一使自己成国不可或缺的秘诀就是使自己成为可被取代的。

   通过提升别人来挥自己的领导力,惟有当你愿意把功劳给别人时,才会成就真正伟大的事。


十三 、增殖法则


     名师出高徒,只有领袖才能带出领袖。人无法带给别人自己所没有的,同理,跟随者就是无法带出领袖来。


十四 、接纳法则


   人们先接纳领袖然后才接纳他的蓝图。

   领袖先寻到了目标,然后才找到一群跟随者。而一般人却是先找到领袖然后才认同领袖的目标。

   当追随者不喜欢领袖及其目标时,他们会去找另一个领袖。

   当追随者不喜欢领袖却喜欢其目标时,他们仍然会寻找新领袖。

   当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时,他们改变目标。

   当追随者同时喜欢领袖及其目标时,他们会全力以赴。


十五 、致胜法则


领袖必须为他的团队找出致胜之路。

   成功的领袖都具有一个特质,那就是他们都无法接受失败因此,为获得成功,他们费尽心思地筹划,然后动员每一份人力物力达成它。

   我们的目标是什么?我用一句话回答:赢得胜利!不惜任何代价,不管恐怖,就是要打胜仗,不管这条路有多长、多难。因为我们若不得胜,我们就只有灭亡。

    得胜三要素:

      1、统一的目标

      2、多样化的技能

      3、一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者


十六 、动能法则


   动能是领袖最好的朋友。

   动能使得追随者有超水准的表现,掌握动能的方向比开创动能要来得容易,动能是带出改变最有力的传媒。


十七 、优先次序法则


    领袖们必须明白:忙碌不见得就会有成就

    领袖就是攀上最高树梢,仔细勘察合景,然后敢大声宣布:“走错树林了!”的人

1、什么是你必须做的分内事情

2、什么能带给你最大的收效

3、什么能逞给你最大的奖赏。


十八 、“舍”“得”法则


   领袖必须明白:向上的路首先是向下的

   当一切都失败时,再做一次牺牲;要获得成功,一次的牺牲往往是不够的。


十九 、时机法则


    掌握时机和善用策略同样重要。

      时机决定一切:

1、在错误时机采取错误行动,结果是酿成灾难

2、在错误的时机采取正确行动,结果是招来抵制、

3、在正确时机采取错误行动,结果也是犯了错误。

4、在正确时机采取正确行动,结果就是成功

    领袖若一再展现出他缺乏良好的判断力,哪怕犯的不过是些小错,人们还是会开始觉得,若继续接受此人领导,那才是真正的错误。


二十 、爆炸性倍增法则


陕西纵横管理资讯有限公司    培养追随者,加法式增长;培养领导者,乘法式增长

   惟一能够让你经历爆炸性倍增的方法是,操练领袖的成长模式。这就是爆炸性倍增法则所释放出来的莫大威力。


二十一 、传承法则


    领袖的历史,地位在于传承。

    顺利传承是领袖成就的最高点:

1、用长远的眼光来领导

2、创造一种领导文化

3、今天先付代价以确保明天的成功

4、重视团队领导超过重视个人领导

5、带着真诚离去

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